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金川公司在转型中巨变 |
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文章来源：中国锯工业网
发布时间：2006-9-25 15:14:00
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金川公司位于甘肃河西走廊上的金昌市，既是全国最大的镍钴和铂族金属生产企业，又是我国北方最大的铜生产企业。金川公司虽一度拥有“中国镍老大”的美称，却没有一个单项投资超过上亿元的项目。一切的改变来自于金川公司近年来实施的“依靠科技进步，立足全球发展，实施国际化经营”的战略。
生产经营：由立足自有矿山向国际化经营转变
2000年金川公司经营理念发生根本性变化，破除了过去只盯住金川镍矿资源、能自产多少原料就搞多大冶炼能力的旧观念，树立了“两种资源、两个市场”的新理念，放眼世界实现国际化经营。金川通过提供技术、资金和市场信息等服务，积极参与国内有色金属矿产资源的开发利用，同时通过参股和进料加工等方式，加强与国外资源性公司和原料贸易商的合作，建成了刚果(金)铜钴冶炼厂。2005年公司进出口贸易额猛增到10.5亿美元，占甘肃省进出口贸易总数的40%。目前金川公司业务遍及30多个国家和地区，国际化经营格局初步形成。
经济结构：由“一镍独大”向多种产业共同发展转变
近年来公司以产品结构调整为主线，根据市场需求，加速培育新产业。
公司把抓项目作为快速发展的重要载体，“十五”期间安排资金100亿元，先后建成一批具有国际国内先进水平的项目，生产能力大幅提高。“十五”期间，公司瞄准世界先进水平，围绕工艺创新、装备创新和新产品开发，全面推进技术进步。累计投入资金16.1亿元，技术创新取得重大突破，经济增长质量不断提高。
项目建设和技术创新促进了产品结构的优化和升级。金川的铜产量2001年为4.9万吨，在公司历史上第一次超过镍产量，现已跃居全国第四，一举打破了铜产量稳定在镍产量一半的“定律”。镍产品销售收入占总销售收入的比重由“九五”期末的83.7%下降到“十五”期末的51.5%；铜产品比重由5.8%上升到27.3%。结构调整使公司逐步成为多品种、多种经营的综合性企业，逐步改变了以镍产品为主的“一大多小”的产业结构。
企业管理：由粗放向精细化转变
从“十五”开始，金川高度重视管理效率的提高。计量和检测体系通过了国家认可实验室的认证，以成本为中心的财务核算管理成效明显，公司同工序万元产值物耗和能耗指标与“九五”期末相比分别下降7.3%和21.9%.
金川还依法进行了规范的公司制改造，组建了金川集团有限公司。进一步健全的管理制度防止了内部人控制和“一股独大”，保证了股东的利益。据介绍，金川通过股权转让引进了宝钢、太钢等战略持股者，股权结构更加合理，为整体股份制改造创造了条件。
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