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管理,请你别越位
文章来源:  阿里巴巴   发布时间:  2008-7-6 14:19:00
 

  现在社会,老板越来越感觉招不到好人,员工觉得越来越老板不会用人,自己怀才不遇。

  一个企业遇到一个责任心强的人是企业的福。这也是难得一求的人才。

  但是如果他的责任心太强,超越了自己所管辖的范围,那就麻烦了。因为责任心太强,处处为公司着想,于是很多不属于他职内的事也成了他的事。

  比如,一个生产经理,你只需要别人下单、生产、出货、、、能按时按量完成生产计划出货就是很完美的生产。你只需要做好这些,如果你这些都未做好,而来干涉销售部的下单,那些客户是否要做或者销售部下单你将单卡住不生产而又不同别人打招呼,导致销售与客户之间的沟通问题。不知这样的问题是你生产经理来处理呢还是业务部来处理。一个单是否要生产是根据销售部经理来确定的。你有单不生产明显就是不信任人家不配合人家工作。无形之间埋下部门间的祸端。

  每个月你只需将你车间的生产数字准确无误的上报到高级管理处,怎样处理或是其他安排也是由上面来处理。你不能从中干涉,如果生产干涉到销售,那么销售人员无法全心的去完成销售也无法与公司的生产及实际情况相结合,导致生产跟不上市场变化。这样的损失谁来负担。

  一个人的工作能力强是好事,多面发展也是好事,但是在超出权力范围内的却会成为企业发展的障碍。

  一个企业,也应该做到职责分明,不可越权处理其他的事务造成部门间的沟通或是及时反馈处理事件的能力。

  遇到人才是企业的福,怎样来管理和正确的引导人才却是企业管理的大病。

  小结:个人认为,个人能力强是好事,但是你只需要做好自己份内的事就是最好的员工。

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