我听了也很高兴，因为之前仓库管理一直很糟糕，帐目不清、帐物不相符、仓库管理人员每天很消极，没有积极性。我一直想找一个有仓库管理经验的人来管理仓库。

        现在这个经理已经来到我们公司有2个月了，来的时候我跟他讲：“你先熟悉环境。”其实我想看看他能否对现在的仓库提出一些好的改善措施？是否能发现仓库现在存在哪些管理漏洞？

         2个月过去了，他没有任何动静，我问他什么，他答什么。从没有主动跟我提出改善方案，前几天我去仓库看见有另一人跟他一起在电脑前弄什么？我走过去一看，一个最简单的Excel 工作表都不会做，请别人在教他。

        我当时就郁闷了：一个精通电脑、熟悉ERP操作，在大公司做过仓库管理工作。怎么会......？

        我想老板被这个人忽悠了，老板又不经常来工厂；这些具体的情况老板又没有看到。对于这个仓库经理，我应该怎样来处理？

        老板亲自招来的经理我能炒他鱿鱼吗？