在经济的冬天里，企业只能选择“冬眠”吗？当然不是，我们应该有一套的组合拳来应对这场危机。 一、自然界的冬天
冬天是一个蜇伏的季节，万事万物都在用自己的方式期待冰雪的融化、春天的到来。
早在秋天时，狗熊就在使劲儿地吃，把自己吃得胖胖的，这些厚厚的脂肪足够其冬眠耗用了；蛇、青蛙等冷血动物，也找好了洞穴，做好了冬眠的准备；螳螂、蟋蟀体力单薄，早早把卵籽保存好，抛弃自己的身体，把生命留给了后代；就连树木也早早退下叶子，把一年积累能量贮存起来，准确过冬了……
然而，在这个漫长的冬季里，并不是万物都在冬眠，但这不仅需要勇气，更需要在恶劣环境下生存的能力。尽管食物非常难找，但大多数恒温动物还是在不遗余力地与自然抗争，然而，处处弥漫着死亡的气息。食草动物放弃了自己钟爱的青草，改食枯草；狼都可能放弃肉食，改食枯死的植物。除非能像老鼠、松鼠一样有储蓄的习惯，否则，大家统统需要节衣缩食。
这就是自然界的冬天。那经济的冬天呢？我们是要学习狗熊、青蛙冬眠？还是放弃青草与肉食，期待春天早日到来？或者是像树木一样，一方面节衣缩食，一方面充实自己的根系，准备来年再搏呢？无论如何我们都不应该去学做“寒号鸟”。
二、经济的冬天
从自然界生物的过冬的方式中，我们看到经济冬天众生的影子，将这些过冬天的方式归纳起来，大约会有五种，并且它们之间又有着复杂的联系。
1、减少投资，贮存能量
憨态可拘的狗熊、冷冰冰的蛇与青蛙酣睡中期待春天的到来，而睡眠让它们节省了大量的能量。在经济活动中，我们可以借鉴动物们的智慧，减少不必要的投资，减少“强心剂”的用量，贮存能量，确保企业渡过漫长的冬季。
2、苦练内功，优化组合
大树飘落所有的叶子，将春、夏季通过光合作用换来的营养，在内部做大量的优化组合，把身体调整到最佳状况。在经济活动中，粗放式扩张行为，给企业带来太多的“欠债”，包括流程、制度、文化等等一系列滞后问题，此时是最好的休整机会，可以把过去的欠账统统补回来。
3、回避风险，暗渡陈仓
螳螂是抵不过严寒的，它们把卵产到石缝、树枝上，待春天到来，小螳螂们便获得了生命。对于风险性较强，但成功可能性或利益很大的项目，我们就把它们暂时封存起来，只保留可以延续生机的能量，待到春暖花开时，新的生命就诞生了。
4、饥不择食，量力而行
草食动物已经不再奢求青草了，连狼都可能吃些枯死植物度日，对于这些动物来讲，已经没有什么可以挑剔的了。企业还可以挑选订单吗？专门挑选那些利润大、难度低的订单吗？但是，狼如果吃太多的草，可能难以消化。那么，我们既不要太极端去苛求食物，也不能太极端地无选择性地进食，一定要量力而行。
5、抛弃放弃，适当裁减
尽管动植物们采取了诸多的方法，但我们仍然可以在野外看到冻死的动、植物，“寒号鸟”就算是它们的代表吧。对于那些完全没有论证的项目，或者是完成没有能力过冬的项目、公司，可能真的会采取裁员、破产的方式了。对于这些病入膏肓的企业，在阳光明媚时，它们只知道欢唱，此时，等待它们的只有死亡。
三、五种方法的关系探讨
在具体使用时，不同的产业、项目应该采取不同的办法，一般来讲，要做到相辅相成，不孤立任何一方。
当我们采取的策略是相对平衡时，就会产生以下两大类，十小类的作用关系，换而言之，这也是我们采取这些策略的原理所在。
1、支持关系
（1）“减少投资，贮存能量”是为了“苦练内功，优化组合”
狗熊是通过睡觉的方式，节约能力消耗，储存的能量。而由减少投资带来的资金、精力干什么呢？用于企业内部流程、文化、技术等等所有制约企业发展的因素改善，当然，把握“度”是相当关键的。
（2）“苦练内功，优化组合”是为了找到更多的食物，维持生命
大树表面是在休眠，而内部却在做大量的运动，它们通过优化组织资源配备，将春、夏积累的营养有序地排列起来，以支持春天的使用。企业苦练内功干什么呢？一方面为了应付眼前的危机，不至于饿死；另一方面，也是在静候经济的春天。
（3）“饥不择食，量力而行”是为了将伏笔项目的生机可以蕴藏到春天
狼、食草动物已经开始“饥不择食”了。为了不饿死，我们必须把所有我们能加工的订单统统拿回来，已经没有选择了。肉也好，草也好，只要不饿死就好。当然，春天终归会来到，我们这样做也是为了那些为未来埋下伏笔的项目（暗渡陈仓的项目）做铺垫。
（4）“回避风险，暗渡陈仓”是为了“抛弃放弃，适当裁减”做准备
螳螂知道自己不胜寒气，便把卵产到石缝、树枝上，为春天新生命的孕育埋下了伏笔。在我们回避风险时，有些项目必须暂时回避，把这个伏笔留到春天到来时执行，但回避不是说放弃，要保留其生机（螳螂卵是活的）。尽管如此，除了生机（核心技术、管理等）以外的东西，可能就成为裁减的对象了，当然，裁减不等于裁员。
（5）“放松放弃，裁员破产”是为了“减少投资，贮存能量”
寒号鸟没有挖洞冬眠、产卵越冬等等，也没有像大树一样积攒营养，它只能选择死亡。一些项目、公司的放弃，都是为了减少投资、贮存能量，把有限的资源用到关键部位。
2、制约关系
（1）“减少投资，贮存能量”是制约那些不量力而行，吃得太多，消化不了的行为
能吃多少东西，拿什么订单，拿多少订单，不是随随便便的，而是要看到底储存了多少能量。接受的订单不能太不适合公司要求，也不能太少，也不能太多。贮存能量之多少将会制约订单获取量的大小。
（2）“饥不择食，量力而行”是制约那些太多裁员与破产的现象发生
裁员、破产不能太甚，否则，一定会伤企业的元气。而能够制约其的重要因素就是到底有多少食物可以吃，我们有多少的订单与利润。本来大家都养得活，为什么要裁员，那些可都是企业未来的希望啊。
（3）“放松放弃，裁员破产”是制约不练内功、文化衰退现象发生的
这是一种威慑作用，其实，企业也不一定要裁员，只要有这种威慑力，或者产生了这些威慑效果就可以了。如果大家都感觉到企业要破产了，或者说裁员这种危险，自然就紧张起来了，这就实现了“不练内功，文化衰退”问题的，当然，一定要把握“度”。
（4）“苦练内功，优化组合”是制约极端处理风险项目的行为
为了避免极端处理风险的事情发生，就必须要把内功练好，才有可能制约那些片面夸大或者是忽视风险的现象发生。
（5）“回避风险，暗渡陈仓”是制约过于储存能量，过于安静的行为
为了能让企业找到一个适当的度，来处理减少投资的问题，而不至于睡得像“死熊”，或者一点觉都不睡的情况发生，便用适当的伏笔来制约它。
四、操作原则
1、辨别虚实，相机而行
在这五个方面，每个企业都有其具体表现，只有量的区别，没有质的不同。正像笔者在《如何应对企业垢病》中讲述的原则一样，应该立足企业的元气状况组织实施具体措施。
比如说，在危机之前就元气十足，企业文化、资金、技术、管理等等统统是一流的。那么，这个企业就可以趁机大干一场，勇敢地并购、收购企业，大胆地开拓新市场、打击竞争对手等等。对他们而言，这是天赐良机。可谓，“机不可失，时不再来”。
有的企业，不像人们说得那么好，也不像人们说得那么坏，就是很一般的企业。那么，就需要仔细审视这五个方面，看看哪个方面做得更差一些，那就加大提高力度，对于做得较好的，只要维持其整体平衡就可以了。
还有的企业摊子铺得过大，已经是首尾无力呼应，元气严重不足，冬天的到来令其雪上加霜。此时此刻就只能迅速地将减少投资、论证风险、裁减冗余、优化配备、饥不择食这一套拳全部都用上，具体比例配备上，主要精力应放到减少投资、裁减冗余上，余下的能熬过冬天，保住性命就不错了。
2、只能取意，不可强求
这里讲的“裁员”，是真的裁员吗？这里讲的贮存“能量”，单单是指攒钱吗？这里讲“食”仅仅指接受订单吗？……不是的。
“裁减”的目的是让所有人都有紧迫感，不见得真的要裁员。员工都是企业的财富，真的裁了，紧张是有了，但人心可能也散了。我们要的是一种威慑力、收缩力，把一切妄想、狂妄、虚无统统打回现实的原形，把泡沫统统挤干。只能这样，狗熊才能睡好觉，能量才能攒得下来。在具体实施，包括监察、检查、惩罚、挤压、打压等一系列可以刺激人神经的真实动作，让所有一下子感觉到了严冬的“寒意料峭”。
“减少投资”的目的是让企业省出更多的钱，除了钱以外，企业还需要什么？团结一心的文化，积极进取的热情，这些东西同样是狗熊通过睡觉积累下来的。也就是说，企业不能因为业绩不好，就猛打激素，打一针激素就少一分元气，身体将越来越弱小。当然，有策略性的“投石问路”到也可以，但一定不能是长期政策。
“食”肯定是包括收揽订单的，但也包括招揽优秀人才，学习先进的方法，总之是一切从企业外部来的，可以让企业获取营养的事物，都算是“食”的范畴。打个比方说，别人企业破产了，他们优秀的技术人员我们是不是可以“饥不择食”呢？A企业有一套降低成本的方法，我们为什么不能拿过去探讨一下实用性呢？
……
也就是说，我们所采取的措施只是取其意，而不是机械地复制。因为管理是灵活多变的，不是机械保守的，变是绝对的。只有变的东西，才具有知识性，才是最复杂的。当然，万变还是不离那个核心，可以通过那个核心演化千姿百态的管理手段与方法，关键是取其意，而不是取其形。
这是一套相辅相成的组合拳，它们之间的配合应该丝丝入扣，保持整体平衡，只要有一环缺少都可能引来不必要的麻烦。在具体使用时，不能死守某一具体方法，取其本意，灵活对待。