目前，残酷的竞争将使弱势钢企被迫退出市场，面临被淘汰或整合的局面。而大钢企也借机增强实力，从而使中国钢铁产业的整体结构得到升级。此时，提出山钢重组之事，也就颇为时宜。
        山东钢铁集团，是在2008年3月，由济南钢铁集团与莱芜钢铁集团整合组建而成。时隔几月，计划中的重组日钢之事也提上了议事日程。那么现在的进展究竟如何呢？
        记者曾多次致电山钢集团，电话总是无人接听。而据山东当地一家媒体报道，山钢集团董事长邹仲琛表示，现在只是初步意向，今后还需要更多的了解。但多数业内人士认为，重组是必然的事情，日钢迟早都会归在山钢旗下。充分发挥大型优势企业的主导作用，可以最大限度地照顾和协调政府、企业、职工个人在重组过程中的利益关系调整，调动各方面的积极性，实现合作多赢。
       “但是，现在国有大中型企业在收购小企业时候也要考虑到自身的一些特点，比如说小企业的产品和市场等是否适合自己，以及投入之后能否获得利益。”分析师周晓明说。
       “大企业抗风浪能力强，但同时小企业船小好调头。有些高端产品量很小，但其专业性很强，这样小企业做的小而专占有市场的一席之地，可能也会过得很好。小的小而专，大的在做强的基础上做大。”北京钢联公司咨询总监、资深分析师徐向春说。
        中国钢铁工业协会常务副会长罗冰生指出，兼并重组要避免盲目扩张，做好各种风险的防范和规避等。
       “重组有利于国内大钢企实力的增强，现在国内的企业是竞争不过外资的。”徐向春说。他表示，国外的资本一直盯着中国的钢铁行业，但是现在的产业政策在原则上是不允许外资控股的，所以由于政策壁垒外资资本还无法进入国内钢铁行业。而这种靠政策设立壁垒并不是长久之计。当我们的内部整合达到一定程度，能够与国外资本相抗衡时，这种壁垒就会放开。